征文活动
十四年感控风雨路随想
东流逝水 叶落花开，荏苒的时间如沙漏般缓缓流逝，不经意间我们院感管理处已建立十四年了。院感管理处作为总医院的院感质控部门，引领全院院感质控人员，在医院感染管理这条充满困难和艰辛的道路上，勇敢面对一个个挑战，取得了一项项可喜的成绩。
在院领导的正确领导和支持下，我处成员充分发挥了职业特长和敬业精神，为我院的医疗安全和医院感染防控工作奠定了坚实的基础。
回望我们走过的路，思绪如纷纷落叶。追怀逝去的时光，心中感慨万分，忘不了，在院感管理处建立初期，我院的医院感染管理还存在诸多的问题，有的院长认为，医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益，认为医院感染是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此在人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视；忘不了过去，我们深入临床检查指导工作时，不被临床人员理解，认为我们添“麻烦”的一幕幕；忘不了过去，我们深入科室进行微生物监测时，极少数人员躲我们远去的身影；我们更忘不了个别临床人员拒绝手卫生监测的一幕幕……，经过2003年SARS爆发、2008年9月发生在西安交大第一附院的新生儿死亡以及2009年广东汕头市潮阳区某卫生院的38名剖宫产患者中有18名发生手术切口感染等事件，都以血的教训和生命的代价给我们敲响了警钟。加之我们面对困难的工作环境，不遗余力地争取领导支持转变观念以及采取对全院人员进行院感知识的宣传培训和深入临床检查指导等措施，在不断地努力下感染管理工作赢得了领导和全院人员的重视和支持，现在我们经常接到来自临床一线咨询感控知识和问题的电话，由过去的被动变为主动。目前，我们再次深入临床工作时大家都能积极配合，五月份，我对全院外科系统进行手卫生监测时，骨科的彭海州主任带领当日所有值班医生主动伸出双手要求进行监测的一幕，让我难以忘怀。他们对手卫生有如此高的认识以及对院感工作的支持，让我激动，令我感动。
我处成员都是从护理专业转行而来，为了我院的院感管理工作，我们在工作中不断摸索、总结。不断地学习进取。在我们的努力下，我们所有人员均已通过了北京市院感专职人员的资格考试，并取得了资格证书，为我们技术水平和管理能力的提升起到了积极的作用。
制度是管理的基础和法则，院感管理处针对我院感染预防控制的所有环节，完善了各项制度和流程的制定，并制定了非惩罚性报告机制，鼓励各科室及时报告医院感染病例及聚集性事件，为有序管理医院感染风险、及时预防医院感染风险、科学防范医院感染风险积累了经验。
去年我院建立了微生物监控系统，这为我们进一步及时发现多重耐药菌感染及聚集性发病提供极大的发便。
通过十四年的探索和积淀，我们已走出了一条适合我院的院感防控之路，但离实际要求还相差甚远，例如，我们还缺乏起点高、素质好、吸收新事物快的高学历人员以及网络版医院感染监控管理系统的引进和正式启用。
千里之堤毁于蚁穴，就患者安全而言，“感染隐患大如天，感控工作重如山”，尽管付出的艰辛和汗水鲜为人知，但我们却不能有丝毫懈怠，默默无闻、勤于奉献、努力学习、一丝不苟就是我们的真实写照！我们将继续前行，迎接未来。责任、信任希望是我们的永远动力，尽管前方的路充满挑战，我们将始终砥砺奋进，永远向前。
医疗联合党支部：栾晓艳
2013年8月26日
