院庆动态
面对新形势、迎接新挑战、争取新胜利—神经内科新视觉
今年是总医院成立55周年，也正值以戴天然院长为核心的新一届领导班子成立，所以新一届领导班子对医院将如何发展？如何利用现有资源？医院发展目标?愿景？使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？均做出了详实而具体的规划。
今年是我院步入加速发展轨道的关键时期，在前进的道路上，我们既面临各种挑战，更面临难得的历史性机遇，我们要紧紧围绕实现建设城南一流的现代化医院集团奋斗目标，努力拼搏，勇于创新，开创医院发展建设新局面。新院长上任后多次组织科室中干会议，反复与各科主任谈话，了解目前科室所处环境，帮助科室寻找自己的出路。而我科蒋初明主任均能做到上传下达，每次周五早交班会均能把戴天然院长等相关领导的想法、建议传达到科室每个人，并采用民主集中、个别酝酿、会议决定的方式制定我科各项规章制度，以促进我科在新形势下的发展需要。
针对我院新形势我科准备做出如下调整：
1、积极组建“神经变性病专业委员会”，与国内外各大知名专家、教授合作，在神经变性病治疗方面建立特色，带动该学科学术发展，加强该学科的学术交流，使得神经变性病在治疗上有新的突破。
2、尽快确定病区特色，建立专科门诊，建立神经内科绿色通道，在人员充足的条件下成立神经内科急诊独立值班，科室根据情况协调各病区参加，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，做到奖惩分明，杜绝不良现象发生。
3、继续开展神经内科介入工作，我科将逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影、动脉放支架治疗、脑血管狭窄弹簧栓塞术治疗、脑动脉瘤等，并在原有的基础上加大此类治疗，根据医院情况，尽可能的建立NICU及卒中单元，请相关医师联合导管室开展时间窗内的静脉溶栓治疗、抗凝治疗急性脑梗死，时间窗外的小剂量尿激酶溶栓治疗脑梗死，中西结合治疗神经科各类疾病，为进一步提高科室技术力量，促进科室的建设发展，有效的提高我科收益服务。
4、我科拥有TCD、脑电图机、神经监护系统、肌电图机、各种神经康复器材等有关临床检查和康复设备，我科将协调各科室，逐步扩大检查项目，让患者在我院能完成神经内科最基本的又必要的检查项目，为患者提供全方位检查手段，满足患者、医生确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有效的证据。
5、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长，开展临床科研工作，在有限的条件下建立科研小组，让每位同志均能负责不同课题研究，有效的创造神经内科科研成绩。
6、大力宣传科室建设成果，提高我科社会知名度及信誉度，把神经内科打造成城南最具特色、最具竞争力的特色专科，使其服务半径进一步延伸。
我们全体神经内科工作人员将继续以戴天然院长为核心，结合我科资源特点，不断创新经营思路，完善服务体系，提升服务质量，积极对外拓展医疗业务，努力提高医疗质量，为促进总医院全面发展做出应有的贡献。
神经内科
